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Un estudio de 2026 vincula a las grandes empresas de consultoría con los fracasos de los proyectos públicos de TI, instando a las asociaciones directas de proveedores y la experiencia interna para el éxito.
Un estudio de 2026 financiado por TechnologyOne encuentra que las grandes firmas de consultoría, especialmente las Big 4, a menudo están vinculadas a fracasos en proyectos de TI del sector público, especialmente aquellos que utilizan sistemas SaaS basados en la nube.
Los modelos de consultoría tradicionales y pesados en infraestructura no son adecuados para el software moderno, lo que lleva a retrasos y sobrecoste.
Los proyectos exitosos se centraron en cambios esenciales, redujeron los costos anuales del sistema de $ 2 millones a $ 500,000 y redujeron los cierres financieros de fin de mes de 22 semanas a dos.
Las organizaciones que conservaron el control, trabajaron directamente con los proveedores de SaaS y utilizaron consultores solo en roles técnicos limitados lograron mejores resultados.
El CEO Ed Chung llamó a los grandes consultores "falsos profetas" e instó a un cambio hacia alianzas directas con proveedores y experiencia interna para mejorar el éxito del proyecto.
A 2026 study links large consulting firms to public IT project failures, urging direct vendor partnerships and internal expertise for success.