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Un debate en Silicon Valley sobre el 996 horario de trabajo 12 horas diarias, seis días a la semana surge en medio de preocupaciones sobre el agotamiento y la innovación.
El horario de trabajo "996" - 12 horas diarias, seis días a la semana - está ganando atención entre algunos líderes tecnológicos de Silicon Valley, provocando un debate sobre su impacto en la productividad y el bienestar de los empleados.
Originalmente una práctica en el sector tecnológico de China, el modelo está siendo discutido en los Estados Unidos como una forma potencial de acelerar la innovación y mantener la competitividad.
Mientras que los defensores lo ven como un camino hacia un desarrollo rápido, los críticos advierten del agotamiento, la reducción del rendimiento a largo plazo y las preocupaciones éticas.
La académica Margaret O'Mara, hablando con NPR, señala que la tendencia refleja tensiones más amplias en la industria tecnológica entre la ambición y las prácticas de trabajo sostenibles.
A partir de octubre de 2025, no se ha producido una adopción generalizada en los Estados Unidos, pero la conversación pone de relieve el creciente escrutinio sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal y el futuro de los entornos tecnológicos de alta presión.
A Silicon Valley debate over the 996 work schedule—12-hour days, six days a week—rises amid concerns about burnout and innovation.