Un ingeniero de software indio gana ₹ 11L después de 2 años, pero un nuevo empleado con la misma experiencia obtiene ₹ 18L, provocando un debate sobre la equidad salarial en TI. An Indian software engineer earns ₹11L after 2 years, but a new hire with same experience gets ₹18L, sparking debate over pay fairness in IT.

Un ingeniero de software en la India, promovido después de dos años a ₹ 11 lakh anuales, está frustrado después de enterarse de que a un nuevo empleado con experiencia similar se le ofrecieron ₹ 18 lakh, a pesar de las contribuciones mínimas. A software engineer in India, promoted after two years to ₹11 lakh annually, is frustrated after learning a new hire with similar experience was offered ₹18 lakh, despite minimal contributions. El empleado, que se unió a través de la colocación en el campus y recibió una fuerte retroalimentación de rendimiento, cuestiona la equidad de las disparidades salariales en el sector de TI. The employee, who joined through campus placement and received strong performance feedback, questions the fairness of pay disparities in the IT sector. El post provocó un amplio debate en línea, y muchos están de acuerdo en que tales brechas son comunes, a menudo debido a las prácticas de contratación que favorecen a los nuevos reclutas sobre el personal leal y experimentado. The post sparked widespread online debate, with many agreeing such gaps are common, often due to hiring practices favoring new recruits over loyal, experienced staff. Los expertos aconsejan a los profesionales comparar los salarios, discutir la compensación con los gerentes y considerar cambios de trabajo para obtener mejores salarios, destacando que la experiencia y la lealtad no siempre se traducen en mayores ingresos en la industria. Experts advise professionals to benchmark salaries, discuss compensation with managers, and consider job changes for better pay, highlighting that experience and loyalty don’t always translate to higher earnings in the industry.